大会主持词，沈氏信息技术服务意识张总沈卫立撤稿了关键讲稿，为战略定位性归划工做指路明了放向。他显示，这一次战略定位性归划技术培训要推动4大方问：八是知道放向与为的，以保证某一步都向着恰当放向向前走；第二是简化物资配置，推动最大化高效益；三是加快核心内容角逐力，长期简化相继，维持角逐主要优势；四是减弱团队协作团结力，深化体制改革导购员公户司进步的明白，加快团结力和服务意识力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！